Een team is meer dan een verzameling mensen met dezelfde agenda.
Een team kan inhoudelijk fantastisch zijn en tóch niet optimaal samenwerken.
Daar begint teamontwikkeling
Omdat mensen elkaar onvoldoende vertrouwen. Omdat dingen niet worden uitgesproken. Omdat verantwoordelijkheid steeds bij dezelfde persoon belandt. Omdat iedereen zijn eigen eilandje prima heeft ingericht.
Of omdat niemand eigenlijk weet waarom het steeds op dezelfde punten misgaat.
Daar begint teamontwikkeling.
Sterke teams zijn niet perfect
Een sterk team is niet een team waarin nooit gedoe is. Integendeel.
Een sterk team kan gedoe hebben zonder dat het meteen uit elkaar valt.
Mensen durven zich uit te spreken. Kunnen fouten toegeven. Stellen vragen. Geven elkaar feedback. Weten wat hun eigen aandeel is en nemen daar verantwoordelijkheid voor.
Dat klinkt eenvoudig. In de praktijk is het soms verrassend ingewikkeld.
Wat speelt er bij jullie?
Misschien herken je één of meer van deze situaties:
- —“We praten veel, maar de echte dingen komen niet op tafel.”
- —“Iedereen is druk, maar we trekken niet altijd samen op.”
- —“We hebben goede afspraken, maar houden ons er niet consequent aan.”
- —“Als het spannend wordt, nemen een paar mensen alles over.”
- —“We zouden elkaar meer moeten aanspreken.”
- —“Er zit meer potentieel in het team dan eruit komt.”
- —“We zijn eigenlijk een goed team, maar willen voorkomen dat kleine patronen grote problemen worden.”
Allemaal legitieme ontwikkelvragen.
En geen daarvan vraagt automatisch om hetzelfde programma.
Wij beginnen bij wat er werkelijk gebeurt
Een team kan zichzelf behoorlijk goed vertellen hoe het functioneert. De praktijk vertelt soms een iets ander verhaal.
Daarom maken we gedrag zichtbaar.
Via gesprekken, observaties en ervaringsgerichte werkvormen onderzoeken we hoe mensen samenwerken. Wie neemt initiatief? Wie haakt af? Wie neemt ruimte? Wie geeft ruimte? Wat gebeurt er wanneer het spannend wordt?
Niet om iemand een onvoldoende te geven. Wel om een eerlijk gesprek mogelijk te maken.
Wat gaan jullie hiermee doen?
Een ervaring is interessant. Het inzicht dat eruit ontstaat is waardevoller.
Want uiteindelijk gaat teamontwikkeling niet over een mooie teamdag.
Het gaat over maandagmorgen.
Over die vergadering. Dat lastige gesprek. Die beslissing onder druk. Dat moment waarop je normaal gesproken denkt: laat iemand anders het maar oplossen.
Daar moet ontwikkeling zichtbaar worden.
We werken in vijf stappen
Begrijpen
We onderzoeken jullie aanleiding, ambitie en ontwikkelvraag.
Zichtbaar maken
We brengen gedrag, patronen en dynamiek in beeld.
Verdiepen
We onderzoeken wat er werkelijk onder de oppervlakte speelt.
In beweging komen
We vertalen inzichten naar keuzes, eigenaarschap en ander gedrag.
Borgen
We blijven betrokken waar dat nodig is om ontwikkeling onderdeel te maken van de dagelijkse praktijk.
Wat kunnen we doen?
Dat hangt af van jullie vraag. Denk bijvoorbeeld aan:
- —Langdurige teamontwikkelingstrajecten
- —Een ervaringsgerichte teamdag
- —Een nulmeting
- —Workshops
- —Lezingen
- —Individuele begeleiding
- —Meerdaagse ontwikkelprogramma's
De vorm volgt de vraag. Niet andersom.
Misschien is dit wel het moment
Je hoeft niet te wachten tot een team vastloopt. Een goed team kan namelijk ook beter worden.
En een klein patroon dat vandaag nog irritant is, kan morgen zomaar een serieus probleem worden.
Benieuwd wat er bij jullie team speelt? Laten we er eens over praten.